初始阶段：股权代持背后的创业智慧
1997年，张红超满怀着创业梦想，在郑州开设了“寒流刨冰”店，这便是蜜雪冰城的前身。2008年，郑州蜜雪冰城商贸有限公司（后更名为郑州两岸企业管理有限公司）正式成立，就此拉开了蜜雪冰城品牌化发展的大幕。
当时，公司注册资本为60万元，工商登记的股东是张红超和吕涛。其中，张红超出资36万元，占股60%；吕涛出资24万元，占股40%。然而实际上，吕涛只是为张红超代持股权。
这一股权代持安排，主要是为了规避法律风险。根据《公司法》规定，一人有限责任公司存在股东连带责任风险，并且自然人设立的一人有限公司不能再设立子公司。通过股权代持，张红超得以灵活开展创业活动，同时有效降低了潜在风险，为蜜雪冰城后续的发展奠定了坚实基础。发展阶段：股权调整推动企业腾飞
2010年8月，吕涛将40%的股权全部转回给张红超，至此，两岸公司成为张红超持股100%的一人有限责任公司。在之后的5年里，公司维持这一股权结构，心无旁骛地专注于业务拓展。在此期间，蜜雪冰城不断打磨产品与运营模式，为后续的扩张积累能量。
2015年2月，蜜雪冰城迎来了重要的发展转折点，公司进行首次增资，注册资本从60万元大幅跃升至1000万元，此时股东依然是张红超一人。同年，蜜雪冰城的加盟门店数量突破1000家，核心工厂也顺利建成，品牌影响力开始逐步扩大。
2016年12月，张红超做出了一个重要决策，将50%的股权以每股1元、总价500万元的价格转让给弟弟张红甫，兄弟俩自此各占50%股权。通常情况下，平分股权存在权力制衡风险，但蜜雪冰城却借此开启了快速发展的新篇章。这得益于兄弟二人明确的分工和默契的配合，他们齐心协力，共同推动蜜雪冰城迈向新的高峰。成熟阶段：多元化股权助力上市冲刺
2017年12月，两岸公司进行第二次增资，注册资本增加至10000万元。新增注册资本由张红超、张红甫等多位自然人认缴。此后，部分股东之间进行了股权内部转让，进一步优化了股权结构。此时，公司的股东全部为自然人，尚未引入外部投资机构。
2020年6月，随着上市规划的稳步推进，两岸公司进行第三次增资，万店投资、青春无畏、始于足下三个平台参与认购。其中，青春无畏和始于足下是员工持股平台，这一举措将员工利益与公司发展紧密地联系在一起，极大地激发了员工的积极性和创造力。2020年12月，公司整体变更为蜜雪冰城股份有限公司，并进行第四次增资，新增注册资本全部由投资机构认购。至此，蜜雪冰城形成了由创始团队、员工持股平台、投资机构组成的多元化股权架构，为上市做好了全方位的准备。股权架构的优势与启示
（一）紧密贴合发展节奏，灵活调整股权结构
蜜雪冰城的股权架构演变与公司发展阶段配合得堪称完美。创业初期的股权代持，保障了公司运营的灵活性，让创始人能够心无旁骛地探索业务方向；发展阶段，兄弟间的股权分配使得决策高效执行，助力企业快速扩张；成熟阶段，多元化股权的引入不仅带来了外部资金和资源，还通过员工持股凝聚了团队力量。创业者们应当学习这种根据企业发展不同阶段的需求，灵活调整股权结构的思路。在企业起步时，确保创始人对核心决策权的掌控，以便迅速应对各种挑战；随着企业发展，适时引入战略投资者或进行员工激励，为企业注入新的活力。蜜雪冰城在发展历程中经历了股权代持、股权平分等高风险阶段。然而，凭借着兄弟之间深厚的信任以及明确的分工协作，成功避开了内部股权纠纷的陷阱。对于创业者来说，在选择合伙人或进行股权安排时，要充分考量彼此之间的信任基础。同时，建立健全的沟通机制和合理的决策流程至关重要，这样在面对分歧和问题时，能够及时有效地进行协商解决，避免因股权问题影响企业的稳定发展。蜜雪冰城的股权架构清晰明了，没有复杂繁琐的设计。这种简洁的架构使得股东权益一目了然，无论是在企业内部管理还是对外融资合作时，都能提高效率。创业者们要明白，股权架构设计不应追求表面的复杂和高端，而应紧密围绕公司的发展阶段、业务模式和团队特点进行量身定制。清晰简洁的股权架构有助于明确各方的权利和义务，避免不必要的矛盾和纠纷，确保企业能够顺利运营。蜜雪冰城通过设立员工持股平台，让员工成为公司的利益相关者，共享企业发展成果，这种方式极大地提高了员工的归属感和忠诚度。对于创业者而言，在企业具备一定发展基础后，可以考虑实施员工持股计划，根据员工的岗位价值、贡献大小等因素合理分配股权，将员工的个人利益与企业的长远发展紧密结合起来，从而激发员工的积极性和创造力，打造一个团结奋进的团队。对于当下的创业者而言，蜜雪冰城的股权架构无疑提供了宝贵的经验借鉴。股权架构设计是企业发展的关键一环，只有根据自身实际情况，制定出合适的股权方案，才能为企业的长远发展筑牢根基，助力企业在激烈的市场竞争中稳健前行。
